僅僅關(guān)注投資成本是一個很容易落入的陷阱，新建或擴建所需的成本往往會令人產(chǎn)生錯覺。盡管投資成本（CapEx）建模非常關(guān)鍵，但是如果未將數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施的運維成本（OpEx）納入計算，那么整體的業(yè)務規(guī)劃流程的效果就會受到嚴重削弱。

對數(shù)據(jù)中心運營成本（OpEx）建模需要兩個關(guān)鍵的子項：運行成本和維護成本。維護成本包括所有維護數(shù)據(jù)中心所有基礎(chǔ)設(shè)施的成本。這包括 OEM 設(shè)備的維護合同，數(shù)據(jù)中心清潔支出，雇傭維修和升級承包商等費用。運行成本包括所有與日常運營和現(xiàn)場工作人員相關(guān)的成本。這包括雇員工資，人員專業(yè)技術(shù)培訓和安全培訓，數(shù)據(jù)中心運行文件歷史記錄，容量管理以及質(zhì)量監(jiān)督條例和程序等費用。如果無法計算出 3 - 7 年的運維支出預算，那么建立投資回報（ROI）模型來作出明智的決策是無法實現(xiàn)的。

另一個常見的錯誤是來自估算本身。董事會所批準的財務預算對與新建或者擴建數(shù)據(jù)中心來說太少，因而導致項目失敗。決策的流程如下所示：

?資金申請?zhí)岢龊螳@得暫時性通過。財務部門應該參與調(diào)查和獲取信息，創(chuàng)建最接近實際的預算。

?花費必要的時間推進以上決定預算的流程。

?調(diào)查發(fā)現(xiàn)原來的預算提案數(shù)額太低。

?項目被延遲；雇員受到影響；針對外部和內(nèi)部客戶的服務執(zhí)行能力受到影響；預期受到影響。

?這最終導致整個周期回到原點，這正是因為沒有避免第一個誤區(qū)，未將總擁有成本（TCO）納入考量，沒有建立一個全面的財務模型。

建設(shè)成本的問題本可以輕松避免，但是如果你無法規(guī)避誤區(qū)三，那么第二個誤區(qū)又是無可避免的。

有兩種“錯招”可能將企業(yè)推進超支的死亡漩渦。第一點就是人人可能都喜歡可用性為Tier 3 或更高的設(shè)計方案，但是并不是每個人都確實需要這樣的高可用性。第二點大多數(shù)的功率密度，kW/平方米和kW/機柜并不與實際的業(yè)務需求相匹配。

很多時候，“必須建成功率密度為 3 kW/平方米”這樣的方案是很不合理的。千萬不要過度規(guī)劃建設(shè)，那樣只會浪費資金?？捎眯栽礁叩臄?shù)據(jù)中心在運維和能源上的開銷也會越高。如果走入這個誤區(qū)將會讓創(chuàng)建業(yè)務模型和投資回報（ROI）分析的基礎(chǔ)偏離真實。首先要建立正確的設(shè)計指標和性能參數(shù)。然后圍繞這些指標和參數(shù)構(gòu)建投資成本和和運營成本。

企業(yè)往往在確定設(shè)計指標和性能參數(shù)到位之前已經(jīng)開始為設(shè)施的建設(shè)進行選址了。在缺少這些關(guān)鍵的信息的情況下勘察和評估場地并沒有實際的意義。這種“本末倒置”的情況經(jīng)常發(fā)生于 1-3 MW的數(shù)據(jù)中心用戶群。兆瓦級的數(shù)據(jù)中心用戶通常都是這個領(lǐng)域的專家，會將市電的可用性和成本、光纖網(wǎng)絡(luò)接入、地理風險（例如地震，臺風和洪水高發(fā)區(qū)）等納入考量范圍，而基本的用戶則通常在其業(yè)務模式所顯示的需求，在其業(yè)務覆蓋的核心區(qū)域內(nèi)建設(shè)或翻新場地來興建數(shù)據(jù)中心。

過早選址或者僅基于地理位置選址帶來的問題讓數(shù)據(jù)中心的選址無法滿足設(shè)計要求。舉例來說，在辦公室所在大樓內(nèi)或者幾個街區(qū)以外部署數(shù)據(jù)中心確實很方便，但是關(guān)鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)中心有一系列的場地要求，往往需要花費巨額投資成本才能在多租戶的商業(yè)大樓滿足這些要求，而且未來擴建的空間也會受到限制。

用于安防數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施組件所用的物理空間和場地面積會是很巨大的。在最高可用性的系統(tǒng)中，高架地板面積即 IT 機房面積與支持設(shè)備所占的面積之間的比值可以高達 1:1。很多企業(yè)和機構(gòu)只按 IT 設(shè)備所占的面積規(guī)劃對空間和面積的要求，然而制冷和電氣設(shè)備同樣需要占用大量的空間。此外，很多企業(yè)沒有注意到辦公空間所要占用的面積。因此在進入規(guī)劃面積的步驟之前，確定設(shè)計指標是極為重要的。如果沒有設(shè)計指標，計算滿足整體需求的總體空間和面積將無從談起。

數(shù)據(jù)中心行業(yè)在推廣模塊化設(shè)計的重要性方面取得了長足的進步。但是使用模塊化的方案并不能保證一定成功。模塊化的方案所基于的理念是只在需要更多容量的時候及時地添加所需的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，以此來保護投資的有效性。仍然有企業(yè)因為錯誤地估計未來的需求而導致他們自己鉆入死胡同。任何事情都有可能發(fā)生變化。靈活的模塊化審計方案是保證長遠利益的關(guān)鍵。因為整合,因并購而導致業(yè)務成幾何級數(shù)的增長或者未列入規(guī)劃的高密度設(shè)備的應用，即使是最好的功率密度規(guī)劃也會過時。在電氣方面，保證設(shè)計方案應該預留在已部署模塊在線添加 UPS 容量的能力。

將配電系統(tǒng)的輸入和輸出設(shè)計成能夠滿足未來變化的需要。為了滿足未來容量增長的需要而過度規(guī)劃配電系統(tǒng)所帶來的成本并不會帶來顯著的 TCO 增加。機械制冷方面，大多數(shù)用戶采用傳統(tǒng)的房間級制冷、適當?shù)母呒艿匕迳疃纫约袄錈嵬ǖ啦季志湍軡M足其制冷需求。但是一旦引入高密度設(shè)備，一切將發(fā)生改變。所以應該保證設(shè)計核心能夠通過在線實施的方式添加行級或者機柜級制冷解決方案。

電力使用效率（PUE）是一個能有效衡量效率并推動效率提升的工具。但是對能源效率的定義并不嚴謹，這最終導致對 PUE 的曲解。在幾乎所有的新建和擴建數(shù)據(jù)中心中，獲得較低的 PUE 值會產(chǎn)生額外的投資成本。很多時候企業(yè)源于自身良好的愿望設(shè)定一個 PUE 目標，卻沒有考慮所有的應該考慮的因素。實際上充分了解為了達到既定目標所要付出的投資成本和投資回報率（ROI）是非常必要的。我們需要弄清楚總擁有成本（TCO）和 PUE 目標之間的連帶依存關(guān)系。

展示和了解 PUE，ROI 和 TCO 之間微妙的平衡關(guān)系的途徑有很多。在這里列出了三種有代表性的需要引起警示的例子：

PUE 設(shè)計指標的設(shè)定應該以什么情況為參考？是“最佳日”的測量值，還是基于年平均值計算？

PUE 計算是應該基于數(shù)據(jù)中心滿負載情況還是部分負載情況？所有設(shè)備的效率曲線都會因為負載率的不同而變化。在真實運行狀態(tài)下，PUE 值也會因時間和日期不同而變化。

最后，關(guān)于水冷冷水機和風冷冷水機的爭論也一直在繼續(xù)。每種設(shè)計多會衍生出更過的“自然冷卻”或“節(jié)能冷卻模式”應用配置來降低 PUE。例如，在權(quán)衡決策 TCO 和 ROI的時候，我們應該考慮采用水冷冷機方案對補水和水處理之中運維方面的要求。由此可以認識到一個典型的 2 MW 數(shù)據(jù)中心如果使用冷卻塔可能需要消耗 190 到 230 噸水。

有效利用PUE可以滿足總體的業(yè)務目標。但是要加以小心，不要陷入因為曲解計算公式而錯誤計算投資成本和運營成本預算的困境。

到目前為止，美國綠色建筑協(xié)會（USGBC）沒有為數(shù)據(jù)中心確定專屬的LEED認證指標。而是可以通過商業(yè)建筑標準通過認證。三個基本的認知錯誤：

?對限定條件缺乏基本認知?？梢酝ㄟ^閱讀相關(guān)參考文獻加以改善。

?事后產(chǎn)生追加 LEED 認證的想法。獲得 LEED 認證應該是在概念設(shè)計階段開始，那么在項目揭示的時候被授予正式的認證。在規(guī)劃階段的初期就應該有 LEED 認證的工程師或者能夠提供此項服務的咨詢公司參與進來。

?獲得認證會產(chǎn)生額外的成本。未將這些成本計入會對總擁有成本（TCO）和 商業(yè)決策產(chǎn)生影響。

如前所述，越簡單的設(shè)計越好。即使給定可用性要求，仍然有十幾種方法可以設(shè)計出有效的系統(tǒng)。常見的情況是，是冗余加劇了復雜性的形成。即使是模塊化的系統(tǒng)，加入不同的方案后，系統(tǒng)很快變得繁復起來。當在內(nèi)部討論方案，或者從廠商尋求咨詢的時候首要的目標就是如何保持設(shè)計方案簡約。這樣做的原因是：

?繁復就意味著更多的設(shè)備和組件，而更多的組件就意味著更多的故障點。

?人為失誤。數(shù)據(jù)大小略有不同，但是其趨勢的指向是一致的。大部分數(shù)據(jù)中心宕機是由人為失誤導致的。復雜系統(tǒng)增加了運營的風險。

?成本。簡單的系統(tǒng)意味著更少的建設(shè)成本。

?運營和維護成本。繁復就意味著更多的設(shè)備和組件，其所需的運營和維護成本將呈幾何級數(shù)上升。

? 設(shè)計應以實際使用為基準。許多設(shè)計方案在圖紙上看很優(yōu)秀。從圖紙上判斷和選擇配置并評估可用性風險看似容易。但是如果設(shè)計方案沒有考慮“可維護性”，在維修時，系統(tǒng)的可用性將承受風險和人員安全也受到威脅。

總結(jié)：盡管有很多以往數(shù)據(jù)中心建設(shè)和擴建的失敗案例，但這并不意味著下一個數(shù)據(jù)中心項目就也會如此。通過避免進入本文列出的九大誤區(qū)，你將能夠在一條通往成功的道路上邁步前行。總結(jié)來看：

1. 使用基于總擁有成本（TCO）的方案： 整體業(yè)務支出分析與風險分析關(guān)聯(lián)； 將投資成本（CapEx）、運營成本（OpEx）和能源成本納入成本模型。

2. 確定設(shè)計指標和性能參數(shù)：使設(shè)計指標基于風險分析和業(yè)務目標；按設(shè)計指標確定設(shè)計方案，包括關(guān)鍵性等級、選址、空間布局規(guī)劃。

3. 保持設(shè)計方案簡約和靈活性：采用可以滿足可用性要求的設(shè)計方案，但也要保證較低的建設(shè)和運營成本，簡約的設(shè)計是關(guān)鍵；通過具有靈活性的設(shè)計方案滿足計劃之外的擴建需求

4. 如果 PUE 和 LEED 認證是指標的一部分，應充分了解常見的誤區(qū)和實施的成本。通過基于總擁有成本（TCO）的規(guī)劃方法，就可以使新建的數(shù)據(jù)中心設(shè)施滿足企業(yè)現(xiàn)在和未來對性能的要求和業(yè)務的需求。

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